“人是环境的反应器”，假期重读《微信背后的产品观》，我对这话有了更深的理解。粗浅地说，人会受环境影响，同一个人在不同的环境里行为是不一致的。在哪里工作，和什么样的人共事，这些外部的环境都会有意无意地形成输入，最终改变我们的行为。
比如，在家办公和去办公室办公，对绝大多数人而言，在家的效率肯定不如办公室高。家里一个人，自控力不强的话，很容易自我放松 —— 躺到沙发上，把腿翘起来，打会瞌睡，刷会短视频。而在办公室，周围全是秩序井然的办公桌和电脑，还有噼里啪啦敲键盘的同事，受这些环境的影响和约束，我们会更容易进入工作状态。
再比如，你在一家氛围不佳的公司里做事，人们喜欢甩锅，出个什么错，先忙着解释自己没问题，当初判断也很精准，然后绕很多弯子，做很多铺垫，遮遮掩掩地道出那是另外一个团队的问题。你觉得这公司文化有问题，不认同，但只要你不离开，一直还在这里泡着，不管你有多清醒，时间长了，做事的心气，以及思维方式，就会被这种文化影响。
特别是当一个人还没形成基本的价值评价体系时，周遭环境对他的影响更甚。所以，我一直认为，进入职场后的前十年，提升自己最好的方法是和更强的团队和更优秀的人在一起。好的环境会在潜移默化之中，塑造一个人的思维方式。
现在这个社会，除了周遭的物理环境，我们更多地被虚拟的网络世界包裹。比如短视频中，有很多热爱讲底层逻辑的博主在看穿本质，简化世界；还有一波看起来有钱但价值观单一的人在谈格局和逆袭，顺便晒自己的豪车和金链子。如果我们总被这种内容投喂，那可想而知，思考方式就会倾向于非黑即白。
我现在做产品，做公司，深知这话的意义。我塑造一个什么样的环境，那用户便会在这样的环境里生长和创造，这个环境，直接决定了大家长成什么样子。比如我们的几个内容产品，我一直和大家说，要用思辨、多元和乐观的视角思考问题、理解世界。我们不会劝说你没事摸鱼、无止境地吐槽老板。相反，我们觉得，不管怎么样，还是应该做点事。
这是个氛围问题。如果大家在一块只是吹水，只是基于简单的逻辑讨论问题，寻求自我安慰，那就没什么意义了。这种圈子趁早离开就好。我们无法选择出身、外貌等，但我们永远可以选择环境。
人会被环境影响，这是 “人是环境的反应器” 的一个理解层面，如果仅仅聊这些，那今天这篇文章都没必要写了，我想大家早就想到这一层了。
另外一个层面，要反过来看，你和你的双胞胎弟弟虽然都成长于同一个家庭之中，但你俩的性格却完全不一样。为什么？因为环境类似，但内核却不一样。
上次直播，和二爷聊职业选择，他问我当年从一个小城市来到北京，从外行跨入到计算机领域，是不是有很多随机的因素？如果再重来一次，如果某个随机的因素变了，是不是我可能就回老家干其他事了。
很好的问题。我回答说：不会。因为我年轻的时候喜欢自由，喜欢编程，喜欢大城市，这是我的内核，内核决定选择。
有时候，我们身处环境之中，会被环境裹挟。比如在学校，不管喜不喜欢这学科，就是想拿第一名。在公司，不管喜不喜欢当下的事儿，就是想干好，想证明自己可以，想获得别人的认可，想挣钱。但这种依靠外部刺激的驱动显然是没有长期战斗力的。
到一定的阶段，我们必须思考另外一个问题：剥离环境的因素，我到底是一个什么样的人，我想干什么。我把它称之为寻找内核的过程。
这一点，尤其重要。我同事小盖曾经写过一段话：“当一个人想清楚自己是个什么样的人，以及大致这辈子想做什么事情时，他的内心便会安定下来。要不然，就会有种漂着，没有准心和定力的感觉。”
我去年，知道了自己是个吭哧吭哧做事的人，不是八面玲珑、会来事的那种。怎么讲呢？这种性格，是优势，也是局限所在。但想清楚这点，我会有那种 “此心光明，亦复何言” 的通透感，不至于在纷杂之中迷失自己。
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